9月29日，眉山國投集團(tuán)召開改革發(fā)展督導(dǎo)總結(jié)會，總結(jié)改革發(fā)展督導(dǎo)工作成果。集團(tuán)黨委書記、董事長廖宇勇出席會議并講話，強(qiáng)調(diào)要切實抓好“五個落實”，推動集團(tuán)改革發(fā)展向縱深邁進(jìn)。會議由集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理董勇剛主持。各二級公司董事長、總經(jīng)理，集團(tuán)改革發(fā)展督導(dǎo)小組成員參加會議。

廖宇勇表示，此次督導(dǎo)工作，是集團(tuán)黨委進(jìn)一步貫徹落實全市國資國企改革發(fā)展工作會精神的重要舉措，為期1個月的督導(dǎo)工作開展期間，各督導(dǎo)小組按照集團(tuán)公司要求深入子公司開展督導(dǎo)，有效推動督導(dǎo)工作取得實效。同時，各二級公司全力配合督導(dǎo)，較高標(biāo)準(zhǔn)完成了減員增效、挖潛增效、盤活增效等“三個方案”，為各公司下一步深化改革明確了路徑。

廖宇勇強(qiáng)調(diào)，要有效轉(zhuǎn)化此次督導(dǎo)成果，切實抓好“五個落實”，推動集團(tuán)改革發(fā)展向縱深邁進(jìn)。一是“三個方案”抓好落實，在督導(dǎo)形成的“三個方案”基礎(chǔ)上，結(jié)合督導(dǎo)總結(jié)會精神再完善、再細(xì)化，確保符合各公司發(fā)展實際。二是“三全管理”抓好落實，推進(jìn)全員目標(biāo)管理、全員績效管理、全員競聘管理，激活人才隊伍潛力。三是“雙通道發(fā)展機(jī)制”抓好落實，即身份轉(zhuǎn)換機(jī)制、職級晉升機(jī)制，逐步形成符合各公司發(fā)展需要的管理機(jī)制。四是“職業(yè)經(jīng)理人制度”抓好落實，按照制度要求對職業(yè)經(jīng)理人充分授權(quán)，完善激勵機(jī)制，激發(fā)職業(yè)經(jīng)理層活力；五是“全體起立”抓好落實，按照“全體起立、擇優(yōu)錄取、末位淘汰”的原則開展全體起立競聘上崗工作。

會上，董勇剛還就各二級公司結(jié)合督導(dǎo)工作成果，做好督導(dǎo)工作后半篇文章提出三點要求。一是認(rèn)真總結(jié)形成改革發(fā)展經(jīng)驗；二是深入學(xué)習(xí)形成改革發(fā)展共識；三是積極穩(wěn)妥擴(kuò)大改革發(fā)展成果。

會上，集團(tuán)改革發(fā)展第二督導(dǎo)小組組長殷泓、第四督導(dǎo)小組副組長王成剛、第五督導(dǎo)小組工作人員陳小月依次進(jìn)行了交流分享。