作為“城市建設(shè)生力軍”，眉山市城投市政工程有限責(zé)任公司黨支部立足“打造市政行業(yè)標(biāo)桿”宏偉目標(biāo)，圍繞城市新中心、城市更新等民生項目建設(shè)加快轉(zhuǎn)型，堅持工程項目是企業(yè)的發(fā)展之本、管理之基、效益之源、人才之根，項目黨建是項目建設(shè)的思想之舵、隊伍之魂、奮進之力、風(fēng)險之盾，全面打造項目黨建管理體系，項目黨建工作得以系統(tǒng)性重塑、整體性加強，項目價值創(chuàng)造能力不斷攀升，為高效推動項目建設(shè)、有力維護公司經(jīng)營發(fā)展大局強基賦能。

公司“黨員突擊隊”聯(lián)合社區(qū)網(wǎng)格員商討主城區(qū)老舊小區(qū)違建拆除事宜

       一、堅持系統(tǒng)觀念 構(gòu)建項目黨建“四梁八柱”

       系統(tǒng)觀念是具有基礎(chǔ)性的思想和工作方法。市市政工程公司黨支部以成立“黨員突擊隊”為載體，繪就“眉山市政樣本”建設(shè)藍圖，先后印發(fā)《建設(shè)工程項目安全文明施工管理辦法》《建設(shè)工程樣板引路制度》《施工技術(shù)管理辦法》等制度辦法，統(tǒng)籌增強公司改革的系統(tǒng)性、整體性、協(xié)同性，強化戰(zhàn)略牽引價值，將“項目+黨建”模式貫穿公司發(fā)展全過程，整體推進、精準發(fā)力，推動項目黨建工作提質(zhì)增效。

       頂層設(shè)計謀篇布局。堅持新理念先行、新思想引領(lǐng)、新戰(zhàn)略致勝，以“開展工程項目黨建等重大工作專項，實現(xiàn)黨建工作整體提升”為目標(biāo)，為工程項目黨建舉旗定向，擘畫施工“總藍圖”。深入項目一線開展黨建專項研究、安全技術(shù)交底、全方位督導(dǎo)，踴躍借鑒施工央（國）企、兄弟單位先進管理經(jīng)驗和既有實踐成果，提出“項目黨建要增效”，把“三化四統(tǒng)一”作為黨建融入的關(guān)鍵基礎(chǔ)、有效載體、重要抓手，實現(xiàn)項目管理全覆蓋，在理論上有新突破、在實踐中有新作為。

  公司“黨員突擊隊”深入施工一線開展安全巡查和技術(shù)交底

       綱目并舉建強體系。秉綱而目自張，抓項目黨建必須抓責(zé)任制“牛鼻子”。建立健全“集團公司黨委、市城交建公司黨委、公司黨支部”三級責(zé)任主體，“領(lǐng)導(dǎo)、管理、實施”三級重點職責(zé)，“三抓、三強、四到位”三級關(guān)鍵任務(wù)（“三抓”：抓好頂層設(shè)計、抓牢責(zé)任體系、抓實有力指導(dǎo)；“三強”：建強制度體系、配強技術(shù)力量、加強考核評價；“四到位”：政治引領(lǐng)到位、融合創(chuàng)效到位、隊伍建設(shè)到位、形象塑造到位），將項目黨建納入年度黨建考核指標(biāo)體系，有力構(gòu)建責(zé)任明確、重點突出、運轉(zhuǎn)有序的項目黨建工作體系，抓實項目黨建“最后一公里”，為項目黨建“怎么干、誰來干、干什么”提供基本遵循。

       多管齊下并力協(xié)同。 “一指用力”莫如“握指成拳”。公司黨支部、各業(yè)務(wù)部門圍繞項目黨建協(xié)同發(fā)力、系統(tǒng)施力，抓實制度建設(shè)“新基建”，奏響黨業(yè)融合“協(xié)奏曲”。通過項目小組責(zé)任制，明確項目管理要求、人員配備，堅持“把項目部作為實施‘打造市政優(yōu)質(zhì)精品工程’的主戰(zhàn)場”，在現(xiàn)有項目管理體系中嚴格落實“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”，以項目黨建推動實現(xiàn)項目管理水平和黨建品牌效益的雙重提升。

公司“黨員突擊隊”同現(xiàn)場施工班組一道評審施工圖紙方案

       二、聚焦價值創(chuàng)造 推動項目黨建“神形兼?zhèn)洹?/span>

       價值創(chuàng)造是立企之基、興企之本。項目黨建既要有“聽得到”的引領(lǐng)力，還要有“看得見”的生產(chǎn)力，更要有“摸得著”的價值創(chuàng)造力。公司黨支部注重將項目黨建與項目決策、急難險重、隊伍建設(shè)、品牌塑造等多維聯(lián)動、同向發(fā)力，推動實現(xiàn)了各項目價值創(chuàng)造最大化。

       以雙向融合促價值倍增。公司項目黨建積極融入項目生產(chǎn)管理，強化頂層引領(lǐng)，實行項目黨建“前期交底、中期調(diào)研、后期評估”的閉環(huán)管理；推動政治理論學(xué)習(xí)和管理經(jīng)驗交流的有機統(tǒng)一，做到“政治過硬、本領(lǐng)高強”；堅持加強黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善項目治理相統(tǒng)一，貫徹執(zhí)行“三重一大”決策制度，落實公司黨支部對重大事項進行集中研討和民主決策；以項目黨建強化工程監(jiān)督和風(fēng)險防控，強化對勞務(wù)分包、物資采購、項目招采、審批流程等重點領(lǐng)域、關(guān)鍵崗位的監(jiān)督測評，加強廉潔教育、筑牢風(fēng)險之盾。

公司“黨員突擊隊”商討項目建設(shè)流程工藝

       以融合平臺促創(chuàng)新成效。急難險重看黨建，沖鋒陷陣靠黨員。全面聚集工程項目急難險重，深入開展“三保三創(chuàng)三提升”項目黨建活動，保安全、保工期、保成本，創(chuàng)效益、創(chuàng)精品、創(chuàng)新風(fēng)，提升價值創(chuàng)造力、項目管理力、支部號召力。給黨員壓指標(biāo)、壓任務(wù)、壓責(zé)任，做到成本管理黨員帶頭，管好“錢袋子”、過好“緊日子”；技術(shù)攻堅黨員帶頭，攻堅“新困難”、創(chuàng)新“新技術(shù)”；安全環(huán)保黨員帶頭，落實“重擔(dān)子”、身邊無事故……對標(biāo)黨員示范崗，以“黨建引領(lǐng)促生產(chǎn)、攻堅克難保履約”為題，有力實現(xiàn)安全質(zhì)量“零事故”、項目建設(shè)“加速度”、生產(chǎn)經(jīng)營“謀共贏”、群團后勤“強保障”，突出解決項目管理過程中的“疑難雜癥”，促進項目優(yōu)質(zhì)履約和高質(zhì)量建設(shè)。

       以聯(lián)學(xué)聯(lián)建促融通融合。公司黨支部結(jié)合工程項目類型多樣、參建主體多元、用工形式復(fù)雜等情況，通過“上下直通、平級互動、內(nèi)外聯(lián)動”等方式暢通管理渠道，高速推進蘇堤路、蘇湖路、阜成路、青衣街、科二路（東坡大道至濱江大道段）、科三路（東坡大道至安和街段）等市政道路工程，眉山市檔案館、東坡島體育公園（全民健身中心）、成樂高速眉山收費站4座匝道收費棚修繕加固工程、眉山市綜合交通樞紐改造工程、甘眉工業(yè)園區(qū)修文鎮(zhèn)安置區(qū)（二期）、G351線丹棱至洪雅段普通國道養(yǎng)護中修工程、眉山市殘疾人康復(fù)中心等一批重大民生項目建設(shè)，為項目黨建與項目建設(shè)深度融合、公司生產(chǎn)經(jīng)營與項目管理深度融合打下堅實基礎(chǔ)。

       三、突出團隊賦能 激蕩項目黨建“人才活水”

       抓黨建帶隊伍，以隊伍促發(fā)展。公司黨支部始終堅持將隊伍建設(shè)和人才培養(yǎng)相統(tǒng)一，推動項目經(jīng)營、技術(shù)、技能、黨群人才隊伍協(xié)調(diào)發(fā)展，讓基層項目成為企業(yè)發(fā)掘人才、培育人才的核心基地、墩苗壯骨的優(yōu)質(zhì)平臺。
       統(tǒng)籌把握“教育和培養(yǎng)”“選材和育才”二者關(guān)系，堅持“黨管人才”基本原則，高站位高目標(biāo)高標(biāo)準實施“人才強企”戰(zhàn)略，搭建人才培養(yǎng)體系，有計劃、有重點針對項目黨建培養(yǎng)、輸送專業(yè)技術(shù)人才，圍繞施工建設(shè)重難點，開展安全教育、專題培訓(xùn)、支部黨課等黨建教育活動，聚焦解放思想、項目建設(shè)、職工成長需要，以“老帶新”“師帶徒”等方式用項目為青年員工“補鈣”“賦能”，切實把基層黨員鍛煉成為生產(chǎn)經(jīng)營的能手、效益提升的標(biāo)兵、服務(wù)群眾的先鋒，切實提升項目一線員工政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，錘煉真才實干、筑牢成長根基，為項目建設(shè)提供人才保障。

       凝心鑄魂強根基，項目黨建聚合力。市市政工程公司黨支部將持續(xù)堅持黨的引領(lǐng)，深化改革發(fā)展助力企業(yè)轉(zhuǎn)型，持續(xù)推進項目黨建縱深發(fā)展，以新姿態(tài)、新業(yè)績打好市政樣本，以開拓務(wù)實、求真創(chuàng)新樹好企業(yè)口碑，在新征程上作出新的更大貢獻。