2019年7月，我受組織委派來到公司主持全面工作。面對組織三年實現(xiàn)轉(zhuǎn)型目標要求，面對經(jīng)濟整體下行的巨大壓力，面對新組建公司集而不團的局面，我深知任務艱巨、責任重大，該如何找到切口，精準施策；該怎樣加強管理，破除窘境成了我日夜思考的問題。通過深入基層，到每家子公司調(diào)研，廣泛征詢高層管理人員、退休干部、青年職工等多方意見，公司的現(xiàn)狀在我眼前徐徐鋪開：12家二級企業(yè)，涉及供水排水、城交建設、公共交通、勘測檢驗、武裝押運等重要業(yè)務，它們都在各自領域發(fā)揮著不可替代的積極作用，但整體來看各公司還存在主業(yè)不突出，無龍頭引領，成員企業(yè)之間關聯(lián)作用不明顯，發(fā)展后勁嚴重不足等問題。集團公司要實現(xiàn)三年轉(zhuǎn)型的目標任務，必須突破這些限制企業(yè)發(fā)展的瓶頸問題，作為集團公司董事長，我清晰地認識到，做好頂層設計是目前整個集團公司迫在眉睫的首要任務。

為此，我把做好公司戰(zhàn)略規(guī)劃放在第一位。隨之而來的問題便是找誰來為公司做規(guī)劃呢？我來公司之前，已有策劃單位與我做過對接，前來洽談的不乏一些有一定知名度、有一定實力的，更有通過重要人物引薦來的公司，但我知道，戰(zhàn)略規(guī)劃涉及公司長遠方略，是公司的根本之所在，在選擇規(guī)劃單位上決不能勉強，也不能簡單地去體現(xiàn)公開公正的招標，更不能照顧關系，在這件大事上，一定要時刻保持頭腦的絕對清醒。經(jīng)過一番篩選和考慮，我將此事向市委主要領導做了匯報，非?？上驳氖鞘蓄I導很重視，正好北京大學同我市剛簽定了戰(zhàn)略合作協(xié)議，我在心中暗自琢磨，如果能爭取請到北大光華管理學院來做規(guī)劃，那就再好不過了。在市領導的關心下，我迅速與北大光華有關方面取得了聯(lián)系，一般情況下，他們都是與省級層面或大型集團化骨干企業(yè)做這方面的合作，為了促成此事，公司經(jīng)營班子思想統(tǒng)一，積極支持；新入公司的計劃發(fā)展部部長楊建全同志及一干人有力對接；我親自帶隊，兩上北京作匯報溝通，終于實現(xiàn)了以北大常務副書記為組長，由光華學院、習研院以及北大戰(zhàn)略研究中心共同組建的高規(guī)格團隊為我公司規(guī)劃成行。

當前，公司戰(zhàn)略規(guī)劃還在整理完善之中，其間同北大教授和有關人員的溝通交流令我們感受頗深，特別是通過他們銜接安排的西安曲江新區(qū)和北京副中心的考察學習，更是讓人受益匪淺?，F(xiàn)階段公司初步提出的“123”發(fā)展戰(zhàn)略和“678”工作舉措，以及公司運行中的一些具體做法，大都有鑒于此。相信正式出臺的戰(zhàn)略規(guī)劃及治理方略一定會對公司今后的發(fā)展產(chǎn)生更多積極影響。由此，公司搭上了北大與眉山戰(zhàn)略合作的快車，借力前行，相信在往后的發(fā)展道路上，公司定能乘風破浪、披荊斬棘。

請北大光華來做規(guī)劃，雖然只是去年我眾多工作中的一件普通小事，但這件事情非常有意義并將產(chǎn)生較深遠的影響?？偨Y(jié)這件事情，我覺得有幾點啟示。一是尋求先進的思想指引是我們永恒的主題。正是基于這個理念，我才堅定地拋棄關系戶、拋棄已經(jīng)在洽談的也算不錯的機構(gòu)，選擇既可靠放心又能落地落實的北大團隊；二是整合資源的能力是對當今國有企業(yè)領導人員最大的考驗。若不是市委主要領導的引見，我們不可能請來北大團隊，他們不但帶來先進的發(fā)展理念和發(fā)展模式，還會帶來合作平臺和合作機遇，能否在競爭激烈的市場中搶抓這樣的機遇將是我們即將面臨的又一次考驗；三是我們要牢記真正的戰(zhàn)略規(guī)劃師是企業(yè)當下的領導團隊?！靶哟┎淮┑茫约翰艜缘谩?，無論請來的策劃單位有多高大上，帶來的理念有多先進，還是要結(jié)合我們的實際去貫徹執(zhí)行，才能讓紙上的東西煥發(fā)光彩。我們不能讓請來的規(guī)劃師牽著鼻子走，關鍵的關鍵是在位的主要負責同志不能當甩手掌柜，務必要在融會貫通的基礎上主導好戰(zhàn)略規(guī)劃，如此，才能最大程度地發(fā)揮它應有的價值。

光華學院的戰(zhàn)略規(guī)劃只是集團公司實現(xiàn)三年轉(zhuǎn)型發(fā)展目標任務邁出的一小步，涓涓細水終將匯成滾滾波濤，撥開云霧定會見到萬丈霞光，只要我們牢記使命、勇于擔當、上下齊心、腳踏實地，眉山資產(chǎn)公司未來的畫卷將由我們一筆一筆描出生機！